9月18日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)許宴朋主持召開(kāi)九月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，深入了解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，確保完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體校招生參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取公司月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司第三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析；許宴朋同志對(duì)下階段物業(yè)管理、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)管理、檔案管理、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律等方面提出要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要提升工作規(guī)范性。統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則意識(shí)和底線意識(shí)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題卡點(diǎn)，不斷總結(jié)反思，減少工作失誤，提高工作效率，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。二要注重部門(mén)管理。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，明確部門(mén)職責(zé)和工作目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，客觀公正的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三要加強(qiáng)檔案管理。完善檔案管理制度，明確檔案的收集、分類、歸檔、保管及借閱等流程，做到分類清晰、編號(hào)規(guī)范，便于查找和使用，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。四要嚴(yán)明團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。在工作中保持高度的責(zé)任心和紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的紀(jì)律教育和監(jiān)督檢查，對(duì)違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。五要保持自我競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為公司及示范區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。