8月27日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開內(nèi)部審計整改匯報會，促進公司內(nèi)部審計問題有效整改落實，副總經(jīng)理朱晨輝及相關(guān)部門負責人參會。

會上，資產(chǎn)運營部負責人匯報審計問題整改方案，參會人員圍繞審計發(fā)現(xiàn)的問題深入溝通交流，分析問題緣由，提出整改建議，許宴朋同志作總結(jié)發(fā)言，對審計問題整改工作提出要求并作具體安排部署。

許宴朋同志強調(diào)，一要加強過程監(jiān)督。制定詳細的監(jiān)督方案并嚴格落實，定期對部門工作開展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作失誤與漏洞，確保整改方案落實到位。二要提高管理能力。主動與同行業(yè)標桿交流學(xué)習(xí)，引入先進的管理理念和方法，提高管理人員的管理能力，提升管理效率。三要建立長效機制。根據(jù)整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂和完善部門內(nèi)部管理制度，確保制度的有效性和適用性，堅持“當下改、長久立”相結(jié)合，鞏固整改成果，防止類似問題再發(fā)生。四要加強團隊建設(shè)。定期組織部門人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并根據(jù)工作需要，適時調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，引進優(yōu)秀人才，打造一支高效、專業(yè)的工作團隊，提升整體戰(zhàn)斗力，推動各項工作再上新臺階。