8月14日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)許宴朋主持召開(kāi)八月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，深入了解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，確保完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會(huì)。

會(huì)議解讀學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》文件精神，聽(tīng)取公司月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司第三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。許宴朋同志對(duì)下階段園區(qū)招商、投融資工作、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)牽頭部門(mén)、工作標(biāo)準(zhǔn)、詢價(jià)工作等方面提出要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)工作責(zé)任心。壓實(shí)工作責(zé)任，積極主動(dòng)解決問(wèn)題，定期對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，不斷改進(jìn)工作方法，持續(xù)提升工作質(zhì)效。二要發(fā)揮好牽頭部門(mén)作用。牽頭部門(mén)應(yīng)明確自身在工作中的定位，發(fā)揮牽頭抓總重要作用，做好任務(wù)分工及調(diào)度溝通，跟蹤工作進(jìn)度，把關(guān)工作質(zhì)量，及時(shí)反饋工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題卡點(diǎn)，為工作結(jié)果負(fù)責(zé)。三要系統(tǒng)性地抓工作。明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從全局出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性地謀劃和推進(jìn)，倒排工作計(jì)劃，靠前開(kāi)展工作，打好提前量，留出冗余度。四要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作意識(shí)，學(xué)習(xí)身邊標(biāo)桿，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，在比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍中不斷提升工作水平。五要堅(jiān)持盡職盡責(zé)。從自身崗位職責(zé)出發(fā)，專業(yè)、負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，時(shí)刻保持對(duì)工作的敬畏之心，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保工作無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏。六要規(guī)范詢價(jià)工作。執(zhí)行規(guī)范的詢價(jià)流程和制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理，確保采購(gòu)到高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為服務(wù)示范區(qū)和中原農(nóng)谷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)投力量。