7月15日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋帶隊到中原研究中心農(nóng)藥代謝和生物檢測實驗樓、中原農(nóng)谷創(chuàng)投鳳棲苑保障性租賃住房等項目調(diào)研督導(dǎo)，副總經(jīng)理張晨及相關(guān)部門人員參加調(diào)研。

項目現(xiàn)場，許宴朋同志查看項目建設(shè)進度，聽取工程管理部關(guān)于項目建設(shè)情況的匯報，了解項目施工過程中的難點卡點，協(xié)調(diào)解決實際困難，就項目進度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作提出要求并作具體安排部署。

許宴朋同志強調(diào)，一要加快工程進度。優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目協(xié)調(diào)管理，合理分配人力、物力、財力等資源，及時解決項目施工過程中遇到的困難和問題，確保各個施工環(huán)節(jié)高效推進。二要堅守安全底線。高度重視雨季防汛工作，制定并完善應(yīng)急預(yù)案，加強對施工現(xiàn)場的隱患排查，做好防汛物資儲備和應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力，確保施工過程安全平穩(wěn)，為項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。三要規(guī)范質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，對進場的原材料和構(gòu)配件進行嚴格檢驗和驗收，嚴格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，打造標桿項目，擦亮創(chuàng)投品牌。