7月9日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開七月份運(yùn)營分析會(huì)，深入了解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，確保完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)管理人員處分條例》文件精神，對公司二季度及上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)和數(shù)據(jù)對比，對存在的問題進(jìn)行分類、總結(jié)和分析。許宴朋同志對下半年園區(qū)招商、投融資工作、項(xiàng)目謀劃建設(shè)等重難點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。暢通部門間的溝通渠道，及時(shí)共享信息，打破部門之間的信息差，形成協(xié)同合作的良好氛圍，提高整體工作效率，共同推動(dòng)公司發(fā)展。二要運(yùn)用科學(xué)方法，規(guī)范內(nèi)部管理。積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理理念和工具，完善內(nèi)部管理制度和流程，確保內(nèi)部管理工作有章可循、規(guī)范有序。三要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保達(dá)成目標(biāo)。明確工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，著重考慮如何干成工作，如何確保工作干成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提升工作執(zhí)行力和工作效率，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成。四要提高工作站位，擺正思想心態(tài)。深刻認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)，保持積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，不斷提升自己的專業(yè)能力，以高度的責(zé)任感和使命感投入到工作中。五要主動(dòng)總結(jié)反思，優(yōu)化工作方法。吸取過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，不斷改進(jìn)工作方法，確保工作效率不斷提高、工作效果不斷改善。六要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚工作合力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契，營造團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為示范區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和中原農(nóng)谷高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)創(chuàng)投力量。