6月6日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開重點工作專題匯報會，公司班子成員及相關部門負責人參會。

會議聽取投資拓展部關于各參控股子公司近期經營情況的匯報，討論分析各子公司經營目標、出資情況及投后管理等工作重點及存在問題，針對存在的各項問題及潛在風險逐一研究應對措施，統(tǒng)籌部署下一階段工作。

許宴朋同志表示，加強對子公司的管理，既是順應公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，也是把控經營風險的需要。他強調，一要科學構建子公司管理機制，合理劃分管理權責，暢通信息溝通渠道，提高子公司的管理效率；二要推進精細化管理，做實做細人員選用、監(jiān)督審計、績效考核等工作，確保子公司規(guī)范、科學、高效運營；三要堅持開源節(jié)流，控制運營管理成本，拓寬經營收入來源，形成良性循環(huán)，持續(xù)提高經營管理水平，確保國有資產保值增值。