7月4日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)許宴朋主持召開(kāi)二季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，深入分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，總結(jié)二季度工作，科學(xué)謀劃下一階段發(fā)展思路和工作目標(biāo)。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)融資部匯報(bào)公司財(cái)務(wù)情況，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部通報(bào)各部門二季度工作完成情況和三季度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)作補(bǔ)充發(fā)言，董事長(zhǎng)許宴朋依次點(diǎn)評(píng)。許宴朋同志對(duì)二季度的工作完成情況給予肯定，并對(duì)防汛工作、安全生產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展作安排部署。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要擔(dān)當(dāng)作為，勇于挑戰(zhàn)。公司上下要形成“正視困難、不畏困難、攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)勝困難”的堅(jiān)定信念，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、啃硬骨頭，在攻堅(jiān)克難中見(jiàn)真章求實(shí)效。二要主動(dòng)工作，自我加壓。堅(jiān)持定期對(duì)分內(nèi)工作進(jìn)行自查，找準(zhǔn)工作方法，把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大、弱項(xiàng)補(bǔ)齊、差距縮小，深入挖掘工作亮點(diǎn)，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程、創(chuàng)新工作舉措。三要上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。牽頭部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要牽好頭、帶好路，加強(qiáng)溝通、密切配合，通過(guò)每日晨會(huì)、專題會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，積極對(duì)接，找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的具體問(wèn)題，形成清單，協(xié)調(diào)解決，推動(dòng)工作持續(xù)晉位升級(jí)，全力保障下半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。